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乘坐特斯拉，你能走多遠(yuǎn)？
這輛車(chē)快速平穩(wěn)：可以在4秒內(nèi)完成0至60英里/時(shí)的加速，而不會(huì)有內(nèi)燃機(jī)的轟鳴聲。它需要在陡峭彎曲的山路上高速行駛。我們?cè)囍仁惯@輛車(chē)高水平發(fā)揮。但這也是一個(gè)難題。計(jì)劃很簡(jiǎn)單——把純電動(dòng)汽車(chē)特斯拉（Tesla）Model S從洛杉磯開(kāi)到舊金山。我和父親能讓這輛電動(dòng)汽車(chē)不打折扣地高速行駛這么遠(yuǎn)嗎？我們能...
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當(dāng)我乘坐專(zhuān)車(chē)遭遇車(chē)禍時(shí)……
綠燈亮了，我的優(yōu)步專(zhuān)車(chē)司機(jī)向左轉(zhuǎn)，進(jìn)入了舊金山的一條單向街道。突然，有人對(duì)著我們的豐田普銳斯狂按喇叭。當(dāng)時(shí)是凌晨三點(diǎn)，天色很暗，根本看不清周?chē)那闆r。但我知道，我的優(yōu)步專(zhuān)車(chē)與另一輛車(chē)發(fā)生了碰撞。我告訴司機(jī)，他應(yīng)該靠邊停車(chē)。他似乎并未意識(shí)到應(yīng)該這樣做。他或許被驚呆了，只是盯著對(duì)方的車(chē)，看著對(duì)方司機(jī)慢慢...
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兩張圖顯示：特斯拉持續(xù)走牛希望渺茫
今年10月，電動(dòng)汽車(chē)先驅(qū)特斯拉（Tesla）捷報(bào)頻傳，引得眾多投資者爭(zhēng)相追捧，將其股價(jià)抬至最高點(diǎn)，使其成為美國(guó)少數(shù)幾家市值超過(guò)1萬(wàn)億美元的公司之一。作為埃隆·馬斯克旗下的一匹汽車(chē)黑馬，截至11月29日收盤(pán)，特斯拉的市值達(dá)到了1.14萬(wàn)億美元。這使得特斯拉一躍躋身于美國(guó)企業(yè)市值的“萬(wàn)億俱樂(lè)部”，與亞馬...
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市場(chǎng)要向哪里走?
圖片：REED YOUNG德文·帕萊克Insight Venture Partners 執(zhí)行董事2016年選股 企業(yè)軟件：盈利出現(xiàn)波動(dòng)不會(huì)阻止公司在IT方面投資。薩維塔·蘇布拉馬尼安美國(guó)銀行美林證券公司，美國(guó)股權(quán)和量化策略部門(mén)主管2016年選股：大盤(pán)股 要有定價(jià)權(quán)的。（參考迪士尼公司）約書(shū)亞·布朗主...
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比亞迪“掀桌”：走DeepSeek路線，讓對(duì)手無(wú)路可走？
中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)一開(kāi)年就卷到了新高度。2月10日，比亞迪董事長(zhǎng)王傳福正式公布了比亞迪“天神之眼”技術(shù)矩陣，宣布將高階智能駕駛功能下探至7萬(wàn)元級(jí)車(chē)型，且“加配但不加價(jià)”。此舉被視為比亞迪的“DeepSeek式”高配低價(jià)策略，即通過(guò)規(guī)?；匝泻彤a(chǎn)業(yè)鏈整合，將技術(shù)門(mén)檻拉低至大眾市場(chǎng)，倒逼行業(yè)重新洗牌。在...
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中概股信任危機(jī)：瑞幸，走自己的路，讓別人無(wú)路可走！
當(dāng)資本主義羊毛薅不到的時(shí)候，小藍(lán)杯怎么辦？后面面對(duì)的問(wèn)題就是它上萬(wàn)的員工怎么收?qǐng)觯墓?yīng)商怎么收?qǐng)?，持有它打折券的顧客怎么辦。最后影響的都是一個(gè)個(gè)體。 很多人天真的以為，小藍(lán)杯花美國(guó)股民的錢(qián)，請(qǐng)老百姓喝咖啡喝奶茶，是民族之光。但是很多人根本看不到這杯咖啡到底有多貴。 推薦者：杜釗...
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2022年油價(jià)如何走？
2020年新冠疫情導(dǎo)致全球交通封鎖，使航空和郵輪出行幾乎停滯，日常辦公通勤頻次大減，導(dǎo)致全球?qū)κ偷男枨髱捉抵帘c(diǎn)。雖然此后原油供應(yīng)增加，但儲(chǔ)存場(chǎng)所卻十分缺乏，最終導(dǎo)致美國(guó)國(guó)內(nèi)原油期貨價(jià)格于2020年4月陡然跌為負(fù)數(shù)。油價(jià)最低時(shí)，西得克薩斯中質(zhì)油（WTI）合約價(jià)為負(fù)，即每賣(mài)一桶油，賣(mài)家還得倒找37...
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職場(chǎng)報(bào)憂(yōu)4步走
親愛(ài)的安妮：這幾年我一直在看你寫(xiě)的關(guān)于升職的專(zhuān)欄，現(xiàn)在終于有了想請(qǐng)教你的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題使得局面非常糟糕。我這個(gè)職位上的前任使部門(mén)業(yè)績(jī)下滑到了不可接受的程度，原因主要在于他不愿解雇任何人——即使有的人幾年里都沒(méi)有真正做過(guò)什么事。這些人還影響到了其它團(tuán)隊(duì)成員，最終使得其他人的工作效率也降低了。因此我的老...
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職場(chǎng)環(huán)保7步走
親愛(ài)的安妮：我們公司正在制定2013年的計(jì)劃和目標(biāo)。我是所在部門(mén)的品牌經(jīng)理，我的老板給我安排了一個(gè)宏觀而模糊的任務(wù)：讓我們的業(yè)務(wù)明年運(yùn)作得更“綠色”。這將是我的頭號(hào)重點(diǎn)工作。我對(duì)任務(wù)的種種可能感到非常興奮（事實(shí)上，我可以說(shuō)是主動(dòng)請(qǐng)纓），但我不確定具體該如何操作。我們已經(jīng)完成了絕大部分顯而易見(jiàn)的節(jié)能工...
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走“技術(shù)立企”之路
于淑珉擔(dān)任海信集團(tuán)總裁已經(jīng)超過(guò)10年，目前主要負(fù)責(zé)海信的經(jīng)營(yíng)管理工作。這10年也是海信穩(wěn)健成長(zhǎng)的10年?！斑\(yùn)營(yíng)一家企業(yè)，首先要有一種健康的心態(tài)?！庇谑珑胝f(shuō)?！懊總€(gè)企業(yè)都有目標(biāo)和愿景，但實(shí)現(xiàn)的過(guò)程卻是漫長(zhǎng)和艱苦的，必須有一種做健康企業(yè)的心態(tài)。不能急于求成、寅吃卯糧。要在‘求大’與‘求強(qiáng)’、‘求近’與‘...
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